冠峰總部為著力貫徹落實情況集團電話本年度上班會議觸屏的精神,到位投資控股公司執行的本年工作作業目的,202一年12月2日,總經理陳(chen)文堅組織性召開大會專題講(jiang)座會議安排,主體探究如(ru)何快(kuai)速制訂“對比挖潛、提(ti)質提(ti)產”抓(zhua)好錯施及技(ji)巧。
大(da)會上(shang)(shang)(shang),總(zong)(zong)管(guan)理(li)者陳文(wen)堅前提帶著(zhu)參(can)會人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)了(le)解(jie)了(le)監事長、首席總(zong)(zong)裁等集團公司上(shang)(shang)(shang)級領導(dao)上(shang)(shang)(shang)當年度事情(qing)上(shang)(shang)(shang)擴大(da)會議上(shang)(shang)(shang)的講演(yan)稿精(jing)神力量,并且讓各口門做人(ren)根據22年制造銷售事情(qing)上(shang)(shang)(shang)中(zhong)湛露出的一(yi)些(xie)問題逐(zhu)條講演(yan)稿、確(que)保匯總(zong)(zong),就(jiu)202三年釣魚任(ren)務指標溶(rong)解(jie)、看齊挖潛方案怎么寫、節支(zhi)提質增效舉動及精(jing)英團隊網站建設做再(zai)部暑。
會議要求以部門為單位圍繞“對標挖潛、節支增效”核心指導思想,結合公司實際情況明確工作目標、制定舉措并上報,分管副總制定考核計劃,同時加強宣傳,將“對標挖潛、節支增效”觀念深入人心,克服困難確保工作計劃展開,完成第一季度目標。
聯席會(hui)議體現了一(yi)起要點都在切(qie)實保(bao)障防護加工(gong)基(ji)本知識的基(ji)礎上實現,需(xu)包圍“趕超挖潛、提質創(chuang)效”為中(zhong)心局(ju)開發整年工(gong)做,將我(wo)司談到(dao)的“好(hao)幾個增強”“3個強化”牢記于心,做好(hao)全過程前饋,諸(zhu)事(shi)反映,凸起的結果,展示出(chu)時(shi)效。
商務會議反復強調(diao)要(yao)(yao)至(zhi)關重要(yao)(yao)陪養我謹代(dai)(dai)表企業員(yuan)工以(yi)堅(jian)苦在(zai)新時(shi)代(dai)(dai)精(jing)氣神為引路,以(yi)企為家,盡管事抓起,從本身抓起,養育勤儉(jian)避免浪費的(de)(de)好(hao)良良好(hao)的(de)(de)習慣(guan),促進(jin)推動企業每一個項降本提(ti)產方式下地出根,推動我司優產品(pin)質量發展趨勢。
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冠峰公司尋源堵漏 把好節支入口 著力推進增收
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