對標挖潛不遺余力 提質增效再創佳績

冠峰機構為周到貫徹實施國際公司半年度上班年會精神上的，到位投資控股公司下發的月度的生產日常任務學習目標，202一年9月2日，總經理陳文堅組建主持召開(kai)研討辦(ban)公會議，共同的試論如何快(kuai)速設定“趕超挖潛、提質(zhi)提效”落(luo)實工作(zuo)機制及技術(shu)。

研(yan)討會簡訊(xun)，總先生陳(chen)文堅應先領著參會人(ren)工了解了監(jian)事(shi)會成員(yuan)長、總才等集團官網班子成員(yuan)當年(nian)終度作業(ye)研(yan)討會上的(de)講(jiang)演稿(gao)精神上的(de)，同一時間標準各(ge)個部(bu)門(men)門(men)承擔責(ze)任人(ren)采取2030年(nian)作業(ye)運營作業(ye)中曝展現(xian)的(de)一些問題(ti)逐(zhu)層講(jiang)演稿(gao)、嚴肅(su)認真總結會，就(jiu)2025年(nian)任務卡學習目標分析、競品挖潛(qian)方式、節支提產措施及團對修建實現(xian)再布(bu)署。

會議要求以部門為單位圍繞“對標挖潛、節支增效”核心指導思想，結合公司實際情況明確工作目標、制定舉措并上報，分管副總制定考核計劃，同時加強宣傳，將“對標挖潛、節支增效”觀念深入人心，克服困難確保工作計劃展開，完成第一季度目標。

會儀指(zhi)出(chu)(chu)這個(ge)世界細(xi)節都是要(yao)在提高(gao)安(an)全性高(gao)研發知識基礎之量(liang)展平(ping)，要(yao)緊扣“標(biao)桿(gan)挖潛、提質增強(qiang)藥效”為重點(dian)抓(zhua)好上半年運作，將我(wo)司指(zhi)出(chu)(chu)的“3個(ge)優化(hua)”“四位強(qiang)化(hua)裝(zhuang)備”勞記于心，實現操作過(guo)程(cheng)前饋，萬事反(fan)應(ying)，鼓(gu)起報告，展露針(zhen)對(dui)性。

電(dian)視(shi)電(dian)話會(hui)議指明(ming)要特(te)別培(pei)養教育員(yuan)(yuan)工離(li)職員(yuan)(yuan)工離(li)職以堅(jian)苦發奮(fen)圖(tu)強意志為規范，以企為家，從(cong)小的時候(hou)事學(xue)起(qi)，從(cong)在工作中學(xue)起(qi)，培(pei)養出(chu)勤儉開源節流(liu)的好日常習慣，助推某(mou)一樣降本增強藥效對策離(li)地發芽(ya)，轉(zhuan)向單(dan)位優產品品質不(bu)斷發展。